Implantación de un sistema de gestión de herramientas de mecanizado mediante principios LEAN, para industria TIER 2 de componentes del automóvil

Abstract

El presente Trabajo Fin de Máster trata sobre la necesidad de implantación de un sistema de gestión de herramientas en una pequeña empresa de mecanizado, cuyo objetivo trata de derivar en mejoras respecto a reducción de tiempos de preparación de máquina, calidad final del producto y reducción de costes por scrap. Actualmente, el mercado tiende al paso de una rápida respuesta por parte de las empresas a las necesidades cada vez más variables de los consumidores. Éstas, deben ser capaces de proporcionar los productos para así poder ser competitivas en un mercado que tiende a la globalización, a la competitividad, a la reducción de los tiempos de ciclo y a la demanda de lotes cada vez más reducidos, con calidad aceptable y mínimo coste. Por ello, los sistemas productivos han cambiado sus estrategias y objetivos de manera que se consiga aumentar su flexibilidad y agilidad, y el aspecto a tratar se centra en la gestión y manejo de herramientas en lo que respecta a la manipulación y transporte de las mismas. Para ello, ha sido desarrollado un pequeño proyecto en la empresa que es ámbito de aplicación de las prácticas, mediante el uso de principios lean, cuyos resultados son expuestos y analizados a lo largo del presente trabajo.