Mostrar el registro sencillo del ítem
dc.contributor.advisor | Rodríguez González, Ricardo | es |
dc.contributor.author | Gonzalo Palomar, Gema | |
dc.contributor.editor | Universidad de Valladolid. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | es |
dc.date.accessioned | 2016-07-25T08:00:04Z | |
dc.date.available | 2016-07-25T08:00:04Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | http://uvadoc.uva.es/handle/10324/18143 | |
dc.description.abstract | El Cuadro de Mando Integral es un instrumento que ayuda a la obtención de las estrategias formuladas por la empresa mediante cuatro perspectivas claves: financiara, del cliente, del proceso interno y, de aprendizaje y crecimiento. Para ello cada una de dichas perspectivas presenta una serie de objetivos estratégicos a alcanzar, cuyos resultados son medidos a través de indicadores, los cuales presentan unas metas a alcanzar por la empresa. Todo ello se determina mediante el análisis del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, junto con sus respectivos ratios para la obtención del presupuesto previsional para el año 2014. La empresa elegida para la realización del Cuadro de Mando es la Bodega Protos. | es |
dc.description.sponsorship | Departamento de Economía Financiera y Contabilidad | es |
dc.format.mimetype | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | Bodega Protos - Gestión | es |
dc.subject | Planificación estratégica | es |
dc.title | Control de Gestión. Cuadro de Mando Integral para la Bodega Protos. | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es |
dc.description.degree | Grado en Administración y Dirección de Empresas | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
- Trabajos Fin de Grado UVa [28700]
![Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International](/themes/Mirage2//images/creativecommons/cc-by-nc-nd.png)