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dc.contributor.advisorOrtega Álvarez, Ana María es
dc.contributor.authorIglesias Botrán, Jesús Ignacio
dc.contributor.editorUniversidad de Valladolid. Facultad de Ciencias del Trabajo es
dc.date.accessioned2016-09-23T11:56:10Z
dc.date.available2016-09-23T11:56:10Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttp://uvadoc.uva.es/handle/10324/19196
dc.description.abstractEn el presente trabajo pretendemos analizar los procedimientos y comportamientos que siguen los responsables del área de Capital Humano a la hora de enfrentarse a la adquisición de un software adecuado para este departamento. Como he podido observar a lo largo de mi trayectoria profesional, esta decisión es sumamente importante. El trabajo parte de una observación: En múltiples ocasiones las empresas cambian de productos, aun sin haber realizado grandes cambios organizativos. Los nuevos productos contratados no siempre responden a las necesidades de las compañías, que a menudo desconocen, y como consecuencia estas organizaciones con frecuencia se ven obligadas a trabajar con programas inapropiados para gestionar sus Recursos Humanos. Cada organización es diferente y por tanto tiene necesidades diferentes, por ello la conclusión final apunta a la necesidad de valorar y dedicar importantes recursos a la realización de todos los análisis internos previos porque esto redundará en una mejor y optima inversión.es
dc.format.mimetypeapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectRecursos humanos-Gestiónes
dc.titleLa selección del software de recursos humanos.es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
dc.description.degreeGrado en Relaciones Laborales y Recursos Humanoses
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International


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