Cada vez son más las empresas que deciden externalizar parte de su logística, confiando la realización de algunas operativas en empresas externas especializadas. El objetivo es reducir los costes, mientras se aumenta la productividad y se reducen disfunciones operacionales y riesgos.
A lo largo de este trabajo se realizará una descripción de un proyecto de externalización logística dentro de una gran empresa del sector de la automoción.
Por otro lado, se describirá la metodología monozukuri, remarcando las tareas de un departamento de la empresa que basa su funcionamiento en esta filosofía de origen oriental. De este modo se verá reflejada la labor de este departamento en la empresa y su involucración en un proyecto meramente logístico.
Se verá como la implicación de dicho departamento ha resultado esencial para la integración transversal de los diferentes agentes implicados en la elaboración de un proyecto de innovación dentro de una gran empresa, alcanzándose los objetivos propuestos.
