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dc.contributor.advisorHermano Rebolledo, Víctor es
dc.contributor.authorChoya Foces, Guillermo
dc.contributor.editorUniversidad de Valladolid. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales es
dc.date.accessioned2020-01-15T12:01:11Z
dc.date.available2020-01-15T12:01:11Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://uvadoc.uva.es/handle/10324/40220
dc.description.abstractLa empresa familiar es una tipología de empresa heterogénea cuya singularidad es la existencia de la familia dentro de la empresa con el deseo de continuidad generacional. Este deseo provoca que la empresa tenga que hacer frente a un cambio generacional llamado sucesión. La sucesión, para empresa familiares, es uno de los problemas fundamentales ya que genera un gran impacto tanto a nivel empresarial como a nivel familiar. Por otro lado la empresa familiar, por su propia idiosincrasia, dispone de unas capacidades especiales basadas en las relaciones familiares que hace que tengan unas herramientas únicas para hacer frente a cualquier problema. Por este motivo es necesario la utilización de herramientas de gestión objetivas que permitan potenciar esas capacidades especiales que tiene para la creación y gestión de un plan de sucesión que consiga superar con éxito este problema. Para ello en este trabajo se ha seleccionado la dirección de proyectos como mecanismo de gestión para el planteamiento de un modelo de plan de sucesión eficazes
dc.description.abstractThe family business is a type of heterogeneous company whose singularity is the existence of the family within the company with the desire for generational continuity. This desire causes the company to face a generational change called succession. The succession, for family businesses, is one of the fundamental problems since it generates a great impact both at a business level and at a family level. On the other hand, the family business, due to its own idiosyncrasy, has special abilities based on family relationships that make them have unique tools to deal with any problem. For this reason it is necessary to use objective management tools that allow to enhance those special capacities you have for the creation and management of a succession plan that manages to successfully overcome this problem. For this purpose, in this paper we have selected project management as a management mechanism for the design of an effective succession plan model.en
dc.description.sponsorshipDepartamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercadoses
dc.format.mimetypeapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEmpresas familiares - Direcciónes
dc.subjectGestión de empresases
dc.subjectHerencia y sucesiónes
dc.subject.classificationEmpresa familiares
dc.subject.classificationSucesiónes
dc.subject.classificationDirección de proyectoses
dc.subject.classificationDirección empresariales
dc.titleAplicación de la dirección de proyectos en la sucesión de la empresa familiares
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
dc.description.degreeGrado en Administración y Dirección de Empresases
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.subject.unesco5311 Organización y Dirección de Empresases


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