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dc.contributor.author | Universidad de Valladolid. Biblioteca | |
dc.contributor.editor | Universidad de Valladolid | es |
dc.date.accessioned | 2021-05-24T08:50:32Z | |
dc.date.available | 2021-05-24T08:50:32Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.uri | https://uvadoc.uva.es/handle/10324/46628 | |
dc.description.abstract | En ellas se han fijado las principales líneas de actuación: 1. la Investigación de calidad en la UVa debe ser identificada, valorada y potenciada como elemento clave; 2. la transferencia de conocimiento engloba un amplio abanico de actividades que apoyan la colaboración con otras universidades, empresas, el sector no lucrativo y el sector público, con un beneficio mutuo; 3. el personal de Administración y Servicios de nuestra Universidad es fundamental para cumplir nuestra misión del mejor modo y conseguir un funcionamiento más eficiente; 4. nuestra universidad es un ejemplo de responsabilidad social al utilizar con eficiencia los fondos que nos son asignados; 5. la internacionalización y la política lingüística de nuestra universidad debe ser un elemento que ayude a mejorar la empleabilidad de nuestros estudiantes y la calidad de nuestra investigación y transferencia; 6. el mapa de titulaciones de la UVa debe vertebrar sus recursos de conocimiento de forma dinámica y ser generador de valor en la empleabilidad de nuestros estudiantes; 7. nuestra universidad debe ser capaz de ofrecer a nuestros estudiantes un conocimiento que les haga ser partícipes activos en la construcción de su futuro y en el progreso de la sociedad; 8. el personal docente e investigador de nuestra universidad es el recurso esencia en la generación y en la transferencia de conocimiento; 9. las infraestructuras y el patrimonio de nuestra universidad son un soporte para el desarrollo de su misión; y 10. la estrategia de nuestra universidad debe ayudarnos a conseguir ser el modelo de universidad que queremos. De los informes de autoevaluación y de los evaluadores externos hemos obtenido los principales puntos fuertes y áreas de mejora. Estas dos directrices han marcado el camino que debe de seguir nuestro nuevo plan estratégico. Los objetivos estratégicos y operacionales se dirigirán a reforzar los puntos débiles ya llevar a cabo las mejoras necesarias para prestar un servicio de calidad y de excelencia. | es |
dc.format.mimetype | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Universidad de Valladolid. Biblioteca | es |
dc.subject.classification | Biblioteca - Plan estratégico | es |
dc.title | Plan Estratégico de la Biblioteca de la Universidad de Valladolid 2019-2022 | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/report | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es |
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