Gestión del talento en orquestas sinfónicas: los casos de la OSCYL y la OSGTL

Abstract

En las últimas décadas, la rapidez de los cambios del entorno, la creciente globalización y el incremento del peso de los recursos intangibles en las empresas han convertido el talento del capital humano en uno activos más valiosos para las organizaciones. Este hecho, ha llevado a la necesidad de definir y gestionar el talento a través de nuevas formas de gestión, de manera que las organizaciones puedan competir de manera eficaz en un entorno altamente competitivo. En este contexto, surge el enfoque de gestión del talento como un nuevo enfoque en el ámbito de los recursos humanos, el cual pretende atraer, identificar, desarrollar y retener el talento con el objetivo de obtener ventajas competitivas y contribuir al éxito empresarial. De esta manera, el presente trabajo busca analizar el marco conceptual de la gestión del talento a lo largo del siglo XX hasta la actualidad, con el objetivo de: por un lado, proporcionar el contexto necesario para llevar a cabo el desarrollo de dicho enfoque y, por otro, extraer conclusiones sobre los beneficios que reporta el desarrollo de la gestión del talento en los departamentos de RH. Para demostrarlo de manera empírica, se estudiará los casos concretos de la Orquesta Sinfónica de Castilla y León y la Orquesta Sinfónica del Gran Teatro del Liceu

In recent decades, the speed of changes in the environment, growing globalization and the increasing weight of intangible resources in companies have made human capital talent one of the most valuable assets for organizations. This fact has led to the need to 4 define and manage talent through new forms of management, so that organizations can compete effectively in a highly competitive environment. In this context, the talent management approach arises as a new approach in the field of human resources, which aims to attract, identify, develop and retain talent with the aim of obtaining competitive advantages and contributing to business success. In this way, the present work seeks to analyze the conceptual framework of talent management throughout the 20th century to the present, with the aim of: on the one hand, providing the necessary context to carry out the development of said approach and, on the other, to draw conclusions about the benefits of developing talent management in HR departments. To demonstrate this empirically, the specific cases of the Symphony Orchestra of Castilla y León and the Symphony Orchestra of the Gran Teatro del Liceu will be studied.