Análisis del ajuste interno en gestión de recursos humanos: el caso de Bodegas Copaboca, S.L.

Abstract

Este Trabajo de Fin de Grado analiza la coherencia interna entre las políticas de recursos humanos. El interés del tema está fundamentado en la escasez de estudios que se detengan en el análisis de dicho tipo de ajuste, frente a una mayor literatura relativa a las políticas de personal y a su ajuste externo. El objetivo del trabajo es analizar el ajuste interno u horizontal en la gestión de recursos humanos, realizando una aplicación práctica mediante el método de caso. Bodegas Copaboca, S.L. ha sido el caso elegido, por haber trabajado previamente en dicha organización y contar con acceso a información de varias de sus políticas de personal. Para el desarrollo del trabajo se ha partido de una base teórica en la que se explica el doble ajuste en el diseño estratégico de los recursos humanos, junto con las principales políticas de dicho departamento y sus posibles vinculaciones. El estudio teórico ha proporcionado la base para el análisis del ajuste interno para el caso de Bodegas Copaboca, S.L., gracias a la documentación aportada por la empresa. Tras el análisis se han obtenido una serie de conclusiones, destacando la notoria existencia de ajuste interno en la gestión de personal de Bodegas Copaboca, S.L