Estudio comparativo de la implantación de una PMO en una PYME desde el enfoque tradicional y agile. Caso práctico: TechInnovate empresa especializada en desarrollo software.

Abstract

En la actualidad, la gestión de proyectos se ha convertido en un elemento crucial para la ejecución exitosa de cada uno de los proyectos de la organización. Por lo tanto, la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos es fundamental para optimizar los procesos y mejorar los resultados. Este Trabajo de Fin de Grado examina las diferencias entre el framework ágil y la metodología tradicional en el contexto de implantación de una PMO en TechInnovate, una pyme de desarrollo software. El estudio comienza con una revisión teórica acerca de los conceptos fundamentales de gestión de proyectos. Después de comprender y tener una visión general acerca de ellos, se lleva a cabo un análisis sobre la empresa TechInnovate, su situación actual y la necesidad de implantación. Además, se realiza una comparativa detallada sobre ambos enfoques. Se evalúa los posibles modelos de PMO. Este análisis incluye el diseño y la implantación adaptada a ambos enfoques. Finalmente, se propone una solución basada en el análisis de los estudios y las características específicas de TechInnovate, recomendando el enfoque que mejor se adapte a las necesidades de la empresa.