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    Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:https://uvadoc.uva.es/handle/10324/68983

    Título
    Propuesta metodológica para proyectos de asesorías a empresas familiares
    Autor
    Basabe Santana, Julio Cesar
    Director o Tutor
    Otero Lucas, CésarAutoridad UVA
    Editor
    Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías IndustrialesAutoridad UVA
    Año del Documento
    2024
    Titulación
    Máster en Dirección de Proyectos
    Resumen
    OTAGAINI S.L, empresa consultora especializada en el ámbito de las empresas familiares, considera que la aplicación de metodologías de gestión de proyectos es crucial para abordar los problemas complejos de manera estructurada. Estas empresas, con sus dinámicas únicas y la fuerte implicación emocional de sus miembros, pueden beneficiarse de una gestión de proyectos bien estructurada que potencie las competencias de sus profesionales, optimice sus actividades internas y contribuya a su crecimiento sostenible. En este contexto, nos propusimos desarrollar una metodología simple, personalizada y eficiente para gestionar proyectos de servicios de soluciones profesionales, con el fin de contribuir a la toma de decisiones informadas e impulsar la innovación y la eficiencia operativa. Nuestra propuesta, para proyectos de soluciones profesionales flexibles y adaptables, es una metodología basada en los enfoques de ISO 21500 y PM², proporcionando un marco robusto y dinámico, adaptando las mejores prácticas de ambas y garantizando así una gestión efectiva.
     
    OTAGAINI S.L, a consulting company specialized in the field of family businesses, considers that the application of project management methodologies is crucial to address complex problems in a structured way. These companies, with their unique dynamics and the strong emotional involvement of their members, can benefit from well-structured project management that enhances the skills of their professionals, optimizes their internal activities and contributes to their sustainable growth. In this context, we set out to develop a simple, personalized and efficient methodology to manage professional solutions services projects, in order to contribute to informed decision making and drive innovation and operational efficiency. Our proposal, for flexible and adaptable professional solutions projects, was a methodology based on the approaches of ISO 21500 and PM², providing a robust and dynamic framework, adapting the best practices of both and thus guaranteeing effective management.
    Materias Unesco
    5311 Organización y Dirección de Empresas
    Palabras Clave
    Competencias Transversales
    Metodología de PM2
    ISO 21500
    Consultoría organizacional
    Empresas familiares
    Gestión de proyectos
    Departamento
    Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados
    Idioma
    spa
    URI
    https://uvadoc.uva.es/handle/10324/68983
    Derechos
    openAccess
    Aparece en las colecciones
    • Trabajos Fin de Máster UVa [7002]
    Mostrar el registro completo del ítem
    Ficheros en el ítem
    Nombre:
    TFM-I-3023.pdf
    Tamaño:
    2.148Mb
    Formato:
    Adobe PDF
    Thumbnail
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    Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalLa licencia del ítem se describe como Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional

    Universidad de Valladolid

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