La marca empleadora como estrategia de negocio: de la promesa a la experiencia real

Abstract

Este trabajo analiza cómo debería implementarse una estrategia de Employer Branding alineada con la cultura organizacional y orientada a atraer, motivar, comprometer y fidelizar talento en un entorno de cambio constante. Parto de la evolución del área de Personas hacia un enfoque estratégico centrado en las personas, incorporando tendencias como la digitalización, la personalización de la experiencia y el uso de tecnologías aplicadas al talento. Profundizo en el Employer Branding como reflejo real de la identidad organizativa a lo largo del ciclo de vida del talento, más allá de su función comunicativa. A partir de la revisión teórica, casos prácticos y buenas prácticas, propongo un modelo propio en cinco pasos que articula cultura, propuesta de valor y experiencia vivida por las personas en la organización.