Este Trabajo de Fin de Máster tiene como objetivo diseñar un plan estratégico a cinco años para EG Constructora, una empresa paraguaya del sector de la construcción civil. El estudio parte de un análisis riguroso del entorno macroeconómico y sectorial en Paraguay, utilizando herramientas como el análisis PESTEL, el modelo de Abell y las cinco fuerzas de Porter. Posteriormente, se realiza un diagnóstico interno a través del análisis DAFO y del modelo de negocio Canvas, lo que permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a la empresa. Con base en estos diagnósticos, se formula un plan estratégico estructurado en tres ejes: organización y gestión, capacidad operativa, e innovación y sostenibilidad. Las propuestas están orientadas a formalizar procesos, profesionalizar la gestión y ampliar la cartera de clientes, sin perder la flexibilidad que caracteriza a la empresa. Este trabajo ofrece una hoja de ruta viable para mejorar el posicionamiento competitivo de EG Constructora y consolidar su crecimiento sostenible en un entorno altamente competitivo.
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