Plan estratégico de MASORANGE

Abstract

Este Trabajo Fin de Grado se centra en el desarrollo de un plan estratégico para la compañía MASORANGE, con el objetivo de fortalecer su posición competitiva y garantizar su sostenibilidad. Para ello se realiza un análisis externo, mediante herramientas como el análisis PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, y un análisis interno mediante un estudio de los recursos y capacidades y el desarrollo del perfil estratégico. A partir de estos, se desarrolla un análisis DAFO que integra los principales puntos estudiados, sirviendo como base a la toma de decisiones y la implementación de estrategias. Con esto se proponen una serie de estrategias orientadas a la implementación de ventajas competitivas, fomentando la diferenciación, y a la posible reestructuración del modelo de negocio, en un sector donde las empresas no están logrando moldear el mercado y corren el riesgo de operar en un mercado configurado en su contra.

This Final Degree Project focuses on the development of a strategic plan for the company MASORANGE, with the aim of strenghtening its competitive position and ensuring its long-term sustainability. To achieve this, an external análisis is carried out using tools such as the PESTEL analysis and Porter´s Five Forces, along with an internal analysis based on the evaluation of the company´s resources and capabilities, and the construction of its strategic profile. Based on these elements, a SWOT analysis is developed, integrating the key insights obtained and serving as the foundation for decision-making and strategic implementation. As a result, a series of strategies are proposed, aimed at developing competitive advantages, promoting differentiation, and potentially restructuring the business model in a sector where companies are struggling to shape the market and risk operating under increasingly unfavorable conditions.