<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><?xml-stylesheet type="text/xsl" href="static/style.xsl"?><OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd"><responseDate>2026-04-28T19:24:57Z</responseDate><request verb="GetRecord" identifier="oai:uvadoc.uva.es:10324/18143" metadataPrefix="dim">https://uvadoc.uva.es/oai/request</request><GetRecord><record><header><identifier>oai:uvadoc.uva.es:10324/18143</identifier><datestamp>2025-02-13T12:19:51Z</datestamp><setSpec>com_10324_38</setSpec><setSpec>col_10324_852</setSpec></header><metadata><dim:dim xmlns:dim="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim" xmlns:doc="http://www.lyncode.com/xoai" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim http://www.dspace.org/schema/dim.xsd">
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="advisor" lang="es" authority="939e0bcb1ee7e0a9" confidence="600" orcid_id="">Rodríguez González, Ricardo</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="56cf34d8-d83b-485b-bb87-d865ebcedcde" confidence="500" orcid_id="">Gonzalo Palomar, Gema</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="editor" lang="es" authority="EDUVA47" confidence="500" orcid_id="">Universidad de Valladolid. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="accessioned">2016-07-25T08:00:04Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="available">2016-07-25T08:00:04Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2016</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract" lang="es">El Cuadro de Mando Integral es un instrumento que ayuda a la obtención de las estrategias formuladas por la empresa mediante cuatro perspectivas claves: financiara, del cliente, del proceso interno y, de aprendizaje y crecimiento. Para ello cada una de dichas perspectivas presenta una serie de objetivos estratégicos a alcanzar, cuyos resultados son medidos a través de indicadores, los cuales presentan unas metas a alcanzar por la empresa. Todo ello se determina mediante el análisis del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, junto con sus respectivos ratios para la obtención del presupuesto previsional para el año 2014. La empresa elegida para la realización del Cuadro de Mando es la Bodega Protos.</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="sponsorship" lang="es">Departamento de Economía Financiera y Contabilidad</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="degree" lang="es">Grado en Administración y Dirección de Empresas</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="rights" qualifier="uri">http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="rights">Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="es">Bodega Protos - Gestión</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="es">Planificación estratégica</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="title" lang="es">Control de Gestión. Cuadro de Mando Integral para la Bodega Protos.</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="type" lang="es">info:eu-repo/semantics/bachelorThesis</dim:field>
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