2026-04-23T21:21:06Zhttps://uvadoc.uva.es/oai/request

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Calle Cardona, Rodrigo 2016-09-01T09:00:52Z 2016-09-01T09:00:52Z 2016 http://uvadoc.uva.es/handle/10324/18527 Ce chapitre se concentre sur l'exploration de savoir si, dans quelle mesure, où et comment le lean enterprise system, la gestion de la qualité totale (TQM), et le six sigma - ainsi que d'autres méthodes, comme la théorie des contraintes (TOC), la fabrication agile, et la réingénierie des processus (BPR) - peuvent être réunis, en exploitant les relations complémentaires potentiels parmi eux, pour évoluer vers un système plus efficace et intégré de gestion d'entreprise, avec le système de Lean Enterprise servant de cadre d'organisation centrale. L'objectif est de n’évoluer pas vers une approche unifiée qui correspond à tous les besoins, mais plutôt pour aider à créer, à terme, un menu d'options sous la forme de diverses extensions du système de gestion "de base", où la clé du succès serait le choix le plus approprié approche pour le type de changement de l'entreprise en cours d'examen à la lumière des conditions actuelles ou conditions prévues externes d’urgence. fra info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Gestión de empresas Camino hacia el sistema de gestión de la mejora del futuro y concepción de sistemas de gestión de la elaboración de los modulos de formación IMEO info:eu-repo/semantics/bachelorThesis