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<subfield code="a">Iglesias Botrán, Jesús Ignacio</subfield>
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<subfield code="c">2016</subfield>
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<subfield code="a">En el presente trabajo pretendemos analizar los procedimientos y comportamientos que siguen&#xd;
los responsables del área de Capital Humano a la hora de enfrentarse a la adquisición de un&#xd;
software adecuado para este departamento. Como he podido observar a lo largo de mi&#xd;
trayectoria profesional, esta decisión es sumamente importante.&#xd;
El trabajo parte de una observación: En múltiples ocasiones las empresas cambian de productos,&#xd;
aun sin haber realizado grandes cambios organizativos. Los nuevos productos contratados no&#xd;
siempre responden a las necesidades de las compañías, que a menudo desconocen, y como&#xd;
consecuencia estas organizaciones con frecuencia se ven obligadas a trabajar con programas&#xd;
inapropiados para gestionar sus Recursos Humanos.&#xd;
Cada organización es diferente y por tanto tiene necesidades diferentes, por ello la conclusión&#xd;
final apunta a la necesidad de valorar y dedicar importantes recursos a la realización de todos los&#xd;
análisis internos previos porque esto redundará en una mejor y optima inversión.</subfield>
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<subfield code="a">Recursos humanos-Gestión</subfield>
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<subfield code="a">La selección del software de recursos humanos.</subfield>
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