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<title>La empresa familiar: desafíos, retos, entornos, supervivencia generacional. La sucesión, planificación, protocolos y organización</title>
<creator>Santamera Vela, David</creator>
<contributor>Cuello de Oro Celestino, Diego Jesús</contributor>
<contributor>Universidad de Valladolid. Facultad de Ciencias Sociales, Jurídicas y de la Comunicación</contributor>
<subject>Empresas familiares-Derecho-España</subject>
<subject>Herencia y sucesión-Derecho-España</subject>
<description>El papel de la empresa familiar constituye uno de los pilares fundamentales en la revitalización de nuestra economía. El proceso de sucesión es absolutamente relevante, de él depende la continuidad o no de la empresa familiar. Invertir en un Plan Director, un Plan Estratégico y un Protocolo de Familia, donde se regulen las relaciones familiares, laborales y profesionales de los miembros de la familia con la empresa. El éxito o fracaso de la empresa, también será el resultado de una buena gestión económico-financiera de las empresas. El desarrollo de balances es necesario para saber y conocer la situación de la empresa en un momento dado y el entorno en el que se mueve. La empresa debe ser considerada como un miembro más de todo el equipo, es ella quien genera la riqueza para la familia, empleo y bienestar a todos los que trabajan en ella. La empresa no es un sujeto pasivo que está a disposición de los demás, sino un ente que forma parte del equipo al que hay que servir y que es generador de bienes y servicios.</description>
<date>2013-07-01</date>
<date>2013-07-01</date>
<date>2013</date>
<type>info:eu-repo/semantics/bachelorThesis</type>
<identifier>http://uvadoc.uva.es/handle/10324/3085</identifier>
<language>spa</language>
<rights>info:eu-repo/semantics/openAccess</rights>
<rights>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/</rights>
<rights>Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported</rights>
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