<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><?xml-stylesheet type="text/xsl" href="static/style.xsl"?><OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd"><responseDate>2026-04-14T19:21:29Z</responseDate><request verb="GetRecord" identifier="oai:uvadoc.uva.es:10324/33077" metadataPrefix="dim">https://uvadoc.uva.es/oai/request</request><GetRecord><record><header><identifier>oai:uvadoc.uva.es:10324/33077</identifier><datestamp>2021-06-29T23:13:31Z</datestamp><setSpec>com_10324_38</setSpec><setSpec>col_10324_852</setSpec></header><metadata><dim:dim xmlns:dim="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim" xmlns:doc="http://www.lyncode.com/xoai" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim http://www.dspace.org/schema/dim.xsd">
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="advisor" lang="es" authority="f9242439dc31f9ee" confidence="500" orcid_id="">Martínez Sanz, Raquel</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="8f88bd58-47a5-4a85-982f-9de54e42b97d" confidence="500" orcid_id="">Peñas Salas, Emilio</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="editor" lang="es" authority="EDUVA84" confidence="500" orcid_id="">Universidad de Valladolid. Facultad de Filosofía y Letras</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="accessioned">2018-11-29T15:08:04Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="available">2018-11-29T15:08:04Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2018</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="uri">http://uvadoc.uva.es/handle/10324/33077</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract" lang="es">El núcleo de este trabajo de investigación tiene sus bases en el estudio de la gestión de&#xd;
la comunicación que desarrolla la entidad financiera Bankia en relación al caso Tarjetas Black&#xd;
en el que se vio implicada durante el año 2014. En 2017, dicha gestión corresponde a la etapa&#xd;
conocida como poscrisis, cuyo fin es recuperar la reputación perdida durante el estallido y&#xd;
fase aguda de la crisis y mantener una imagen estable de cara a los actores que orbitan a su&#xd;
alrededor. El análisis se concentra en la respuesta ofrecida por la entidad bancaria tanto desde&#xd;
su sala de prensa online, ubicada en la web oficial corporativa, como desde su cuenta oficial&#xd;
de Twitter.</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="sponsorship" lang="es">Departamento de Historia Moderna, Contemporánea y de América, Periodismo y Comunicación Audiovisual y Publicidad</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="degree" lang="es">Grado en Periodismo</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="rights" qualifier="uri">http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="rights">Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Comunicación de crisis</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Bankia</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Tarjetas Black</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Twitter</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="title" lang="es">La gestión de la comunicación poscrisis. El caso Tarjetas Black de Bankia</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="type" lang="es">info:eu-repo/semantics/bachelorThesis</dim:field>
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