2026-05-05T12:31:25Zhttps://uvadoc.uva.es/oai/requestoai:uvadoc.uva.es:10324/342222021-06-29T23:27:48Zcom_10324_38col_10324_852
Soto Velilla, Emma
2019-01-23T11:51:09Z
2019-01-23T11:51:09Z
2018
http://uvadoc.uva.es/handle/10324/34222
En un mundo cada vez más globalizado es importante que las empresas que operan en diferentes países posean personal cualificado en competencias internacionales para una mejor gestión del negocio. La empresa internacionalizada puede operar en varios mercados gestionando los negocios desde la sede principal o abrir nuevas filiales en el extranjero, lo cual supondrá complicaciones para su gestión de recursos humanos. La empresa deberá plantearse si optar por la contratación de trabajador local del país destino o la expatriación de uno de sus trabajadores, lo cual será una tarea más complicada. En el desarrollo del trabajo nos centraremos en la gestión del trabajador en el caso de que la asignación internacional sea ocupada por un trabajador expatriado, desde el momento de la selección del mismo hasta su posterior repatriación, atendiendo a la compensación y a la formación que la empresa ofrece al trabajador para la aceptación del puesto.
In a globalized world, it’s important that companies operating in different countries have qualified workers with international competencies for a better management of the business. The international company can operate in markets, managing the business from headquarters or opening new subsidiary’s headquarters abroad. If the company decides to start-up a new headquarter must consider whether choose a local worker or the expatriation of one of its workers, which will be more complicated. In this work will focus on the management of the expatriated worker.
spa
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Empresas multinacionales
Personal
Recursos humanos
La gestión internacional de los recursos humanos
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