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<mods:namePart>Sanz Barranco, Cristina</mods:namePart>
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<mods:abstract>Metas previas que nos hemos planteado han sido las siguientes:&#xd;
- Entender la importancia actual del proceso de internacionalización empresarial, por ser considerada una de las estrategias de crecimiento más utilizadas por las empresas españolas.&#xd;
- Profundizar en la gestión internacional de los recursos humanos y en los diversos enfoques existentes.&#xd;
- Estudiar el proceso general de expatriación de trabajadores: motivos, fases, etapas del expatriado y las ventajas o dificultades derivadas de las asignaciones internacionales.&#xd;
- Conocer el perfil medio actual del expatriado español.&#xd;
- Analizar Ficosa, profundizando en el desarrollo del procedimiento que lleva a cabo en las asignaciones internacionales.&#xd;
Se ha escogido Ficosa por tratarse de las mayores multinacionales de origen español del sector automovilístico de reconocimiento internacional.&#xd;
La metodología seguida para la consecución de los objetivos y por tanto, elaboración del trabajo, ha sido una revisión documental y el método del caso. La primera parte del trabajo ha sido realizada mediante la recopilación de información de manuales, artículos científicos, web-gráfica y normativa que pudiera resultar de interés. Para la segunda parte, el caso práctico procede de diversas fuentes: secundarias, como memorias anuales o dossiers corporativos; y primarias, como información sobre políticas de asignaciones internacionales y un caso real de expatriación facilitado por la empresa como resultado de la entrevista realizada a un trabajador del departamento de Recursos Humanos de la planta situada en Villadecavalls, Barcelona.</mods:abstract>
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<mods:title>Gestión internacional de recursos humanos: expatriación. El caso de Ficosa</mods:title>
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