<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><?xml-stylesheet type="text/xsl" href="static/style.xsl"?><OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd"><responseDate>2026-04-26T22:07:23Z</responseDate><request verb="GetRecord" identifier="oai:uvadoc.uva.es:10324/36239" metadataPrefix="dim">https://uvadoc.uva.es/oai/request</request><GetRecord><record><header><identifier>oai:uvadoc.uva.es:10324/36239</identifier><datestamp>2021-06-29T23:32:53Z</datestamp><setSpec>com_10324_38</setSpec><setSpec>col_10324_852</setSpec></header><metadata><dim:dim xmlns:dim="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim" xmlns:doc="http://www.lyncode.com/xoai" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim http://www.dspace.org/schema/dim.xsd">
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="advisor" lang="es" authority="7d2622b9c597c9fa" confidence="500" orcid_id="">Sanz Angulo, Pedro</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="15ffa152-8dd0-4865-90b6-797ec31742a1" confidence="500" orcid_id="">Alonso Villafáfila, David</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="editor" lang="es" authority="EDUVA33" confidence="500" orcid_id="">Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="accessioned">2019-06-10T12:58:17Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="available">2019-06-10T12:58:17Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2019</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="uri">http://uvadoc.uva.es/handle/10324/36239</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract" lang="es">En la actualidad, casi todas las empresas utilizan herramientas de la filosofía Lean Manufacturing para conseguir que sus procesos productivos sean lo más eficientes posible, lo que hace que el Lean sea una herramienta imprescindible para mantener la competencia entre las empresas. Sin embargo, el Lean Manufacturing utiliza herramientas muy antiguas, que con la llegada de la Industria 4.0 y las TIC pueden quedar obsoletas. Por eso, las organizaciones deben buscar como renovar dichas herramientas por medio de la tecnología para continuar siendo competentes en su ámbito. Este documento muestra cómo se han agrupado ambos campos, es decir, el Lean Manufacturing y las nuevas tecnologías en las empresas de hoy en día para que estas puedan proseguir con su actividad siendo competitivas.</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="sponsorship" lang="es">Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="degree" lang="es">Grado en Ingeniería en Organización Industrial</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="rights">Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="es">Eficiencia en la industria</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" lang="es">Logística (Organización) - Innovaciones tecnológicas</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="title" lang="es">Estudio de las innovaciones en el Lean Manufacturing a través de las tecnologías de la Industria 4.0</dim:field>
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