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<dc:title>La optimización del control de gestión en las grandes superficies de alimentación con el cuadro de mando integral</dc:title>
<dc:creator>Manzano Martín, María Isabel</dc:creator>
<uketdterms:advisor>Rodríguez González, Ricardo</uketdterms:advisor>
<dcterms:abstract>Esta investigación se centra en el sector de distribución de alimentación que se enmarca dentro del sector servicios, por ser una de las disciplinas económica más eficiente y de mayor importancia en la economía de nuestro país. Ahora bien, hoy en día las empresas se ven obligadas a ajustar al máximo sus márgenes y este hecho puede llegar a comprometer los resultados.&#xd;
Para evitar el fracaso de estas empresas cada una de ellas debe planificar sus propias estrategias y ordenarlas dentro de un Plan global de empresa, que le haga más fácil desarrollar sus funciones y el cumplir con sus objetivos. Para llevar a cabo esta tarea nos servimos de los recursos y herramientas que proporcionan los modelos de planificación.&#xd;
Y aquí surge la idea de aplicar distintos indicadores de medida que quedarán recogidos en un Cuadro de Mando Integral, que nos va a permitir cualquier resultado de estas empresas.</dcterms:abstract>
<dcterms:issued>2013</dcterms:issued>
<dc:type>info:eu-repo/semantics/doctoralThesis</dc:type>
<dc:language xsi:type="dcterms:ISO639-2">spa</dc:language>
<uketdterms:sponsor>Departamento de Economía Financiera y Contabilidad</uketdterms:sponsor>
<dcterms:isReferencedBy>http://uvadoc.uva.es/handle/10324/4155</dcterms:isReferencedBy>
<dc:identifier xsi:type="dcterms:URI">https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/4155/1/TESIS424-140109.pdf</dc:identifier>
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<dcterms:license>https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/4155/5/license.txt</dcterms:license>
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<dc:rights>Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International</dc:rights>
<dc:subject>Planificación estratégica</dc:subject>
<dc:subject>Gestión de empresas</dc:subject>
<dc:subject>Empresas-Finanzas</dc:subject>
<dc:subject>Empresas-Calidad-Control</dc:subject>
<dc:identifier>10.35376/10324/4155</dc:identifier>
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