<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><?xml-stylesheet type="text/xsl" href="static/style.xsl"?><OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd"><responseDate>2026-04-26T21:59:37Z</responseDate><request verb="GetRecord" identifier="oai:uvadoc.uva.es:10324/63249" metadataPrefix="dim">https://uvadoc.uva.es/oai/request</request><GetRecord><record><header><identifier>oai:uvadoc.uva.es:10324/63249</identifier><datestamp>2023-11-27T20:03:49Z</datestamp><setSpec>com_10324_38</setSpec><setSpec>col_10324_852</setSpec></header><metadata><dim:dim xmlns:dim="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim" xmlns:doc="http://www.lyncode.com/xoai" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim http://www.dspace.org/schema/dim.xsd">
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="advisor" lang="es" authority="dde7891eb0a2d933" confidence="600" orcid_id="">Temprano García, Víctor</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="4e546336-a1c7-4407-98c0-28f91cfd64fd" confidence="600" orcid_id="">Cacho Heras, Arturo</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="editor" lang="es" authority="EDUVA50" confidence="600" orcid_id="">Universidad de Valladolid. Facultad de Comercio</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="accessioned">2023-11-27T12:44:23Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="available">2023-11-27T12:44:23Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2023</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract" lang="es">La empresa familiar es uno de los modelos de negocio más antiguos del mundo y que ha pasado desapercibido durante mucho tiempo, pero que durante los últimos años ha tenido un importante desarrollo.&#xd;
La importancia de la familia es lo que marca la diferencia en este modelo de negocio, ya que los lazos de parentesco entre los integrantes ayudan a que el negocio fluya en la misma dirección. La familia no se encuentra limitada por los lazos de sangre existentes entre los cónyuges y sus hijos (familia nuclear), sino también, entre los parientes de estos (extensión de la familia). Esto hace que el modelo de negocio pueda llegar a tener una gran expansión, varios puntos de enfoque para una visión y una larga vida a través de los descendientes, haciendo de la empresa familiar un punto de conexión y de unión entre familiares. En conclusión, una empresa familiar sería cualquier empresa en donde al menos la dirección de la misma está formada por miembros de la misma familia.</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="degree" lang="es">Grado en Comercio</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="rights" lang="*">Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Empresa familiar</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Gestión de marca</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Casos prácticos</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="unesco" lang="es">5311 Organización y Dirección de Empresas</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="title" lang="es">La marca en la empresa familiar. El caso de Aceites Abril</dim:field>
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