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<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="advisor" lang="es" authority="e76ef18ac60d6492" confidence="600" orcid_id="0000-0002-9774-3171">Rodríguez Pinto, Javier</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="d5b5227e-f192-49c3-a20e-4b5f2367f3d4" confidence="600" orcid_id="">Pozo Recio, Gloria del</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="editor" lang="es" authority="EDUVA47" confidence="600" orcid_id="">Universidad de Valladolid. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="accessioned">2025-09-02T07:51:57Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="available">2025-09-02T07:51:57Z</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2025</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract" lang="es">Este trabajo muestra cómo se gestiona la estrategia de marketing de una empresa &#xd;
familiar donde la marca está fuertemente ligada a su fundador debido a su centralidad, &#xd;
y cómo se plantea la sucesión. La empresa familiar es una organización compleja, por lo &#xd;
que sus decisiones también lo son. Estas pueden generar conflictos internos al no &#xd;
separar adecuadamente los ámbitos familiar y empresarial, o al alejarse de los valores &#xd;
originales, lo que podría perjudicar su imagen frente a los clientes. &#xd;
El objetivo de este trabajo es profundizar especialmente el caso concreto de la empresa &#xd;
Prada a Tope S.A. que se ha elegido por la original historia y personalidad de su fundador. &#xd;
Para ello debemos conocer a fondo la historia de la empresa, la importancia de la &#xd;
centralidad de su fundador, cómo se creó la marca, la evolución de las estrategias de &#xd;
marketing empleadas, cómo se plantean la sucesión y cómo esta puede llegar a afectar &#xd;
a la marca. Para el estudio de estas cuestiones se han consultado fuentes de información &#xd;
secundarias combinadas con una entrevista en profundidad con el fundador de la &#xd;
empresa.  &#xd;
Los resultados del trabajo corroboran la complejidad de la gestión de la empresa familiar &#xd;
y también su unicidad ya que cada una es distinta. En el caso concreto estudiado, la &#xd;
fuerte centralidad del fundador sobre la que gira la estrategia de marca plantea un gran &#xd;
reto a los sucesores para el que trataremos de definir una estrategia.</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="degree" lang="es">Grado en Marketing e Investigación de Mercados</dim:field>
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<dim:field mdschema="dc" element="rights" lang="*">Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Empresa familiar</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Centralidad del fundador</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Sucesión</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Gestión de marca</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Estrategia de marketing</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="classification" lang="es">Prada a tope</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="unesco" lang="es">5311.05 Marketing (Comercialización)</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="subject" qualifier="unesco" lang="es">5311 Organización y Dirección de Empresas</dim:field>
<dim:field mdschema="dc" element="title" lang="es">Empresa familiar y sus retos: el caso "Prada a tope"</dim:field>
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