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<dc:title>Plan estratégico de MASORANGE</dc:title>
<dc:creator>Vázquez Llorente, Rodrigo</dc:creator>
<dc:contributor>Izquierdo Millán, Segismundo Samuel</dc:contributor>
<dc:contributor>Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales</dc:contributor>
<dcterms:abstract>Este Trabajo Fin de Grado se centra en el desarrollo de un plan estratégico para la &#xd;
compañía MASORANGE, con el objetivo de fortalecer su posición competitiva y &#xd;
garantizar su sostenibilidad. &#xd;
Para ello se realiza un análisis externo, mediante herramientas como el análisis &#xd;
PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, y un análisis interno mediante un estudio de &#xd;
los recursos y capacidades y el desarrollo del perfil estratégico.  &#xd;
A partir de estos, se desarrolla un análisis DAFO que integra los principales puntos &#xd;
estudiados, sirviendo como base a la toma de decisiones y la implementación de &#xd;
estrategias. &#xd;
Con esto se proponen una serie de estrategias orientadas a la implementación de &#xd;
ventajas competitivas, fomentando la diferenciación, y a la posible reestructuración &#xd;
del modelo de negocio, en un sector donde las empresas no están logrando moldear &#xd;
el mercado y corren el riesgo de operar en un mercado configurado en su contra.</dcterms:abstract>
<dcterms:abstract>This Final Degree Project focuses on the development of a strategic plan for the &#xd;
company MASORANGE, with the aim of strenghtening its competitive position and &#xd;
ensuring its long-term sustainability. &#xd;
To achieve this, an external análisis is carried out using tools such as the PESTEL &#xd;
analysis and Porter´s Five Forces, along with an internal analysis based on the &#xd;
evaluation of the company´s resources and capabilities, and the construction of its &#xd;
strategic profile. &#xd;
Based on these elements, a SWOT analysis is developed, integrating the key insights &#xd;
obtained and serving as the foundation for decision-making and strategic &#xd;
implementation. &#xd;
As a result, a series of strategies are proposed, aimed at developing competitive &#xd;
advantages, promoting differentiation, and potentially restructuring the business &#xd;
model in a sector where companies are struggling to shape the market and risk &#xd;
operating under increasingly unfavorable conditions.</dcterms:abstract>
<dcterms:dateAccepted>2026-02-06T13:53:13Z</dcterms:dateAccepted>
<dcterms:available>2026-02-06T13:53:13Z</dcterms:available>
<dcterms:created>2026-02-06T13:53:13Z</dcterms:created>
<dcterms:issued>2025</dcterms:issued>
<dc:type>info:eu-repo/semantics/bachelorThesis</dc:type>
<dc:identifier>https://uvadoc.uva.es/handle/10324/82624</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights>info:eu-repo/semantics/openAccess</dc:rights>
<dc:rights>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/</dc:rights>
<dc:rights>Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional</dc:rights>
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