2026-04-30T04:58:39Zhttps://uvadoc.uva.es/oai/requestoai:uvadoc.uva.es:10324/9212025-02-18T13:18:52Zcom_10324_30605com_10324_894col_10324_41
Mendes, Gilmar de Melo
2012-03-16T12:42:41Z
2012-03-16T12:42:41Z
2012
http://uvadoc.uva.es/handle/10324/921
b1640483
10.35376/10324/921
La búsqueda de eficiencia en el desarrollo de la estrategia es, sin duda, una de lascaracterísticas más relevantes en las relaciones que surgen en las empresas actuales. El presentetrabajo de investigación examina y constata la utilidad de las Estructuras Colegiadas, comoinstrumento de reasignación del conocimiento para la atribución de los derechos de decisión ydel Balanced Scorecard, como instrumento de medida de los resultados en el sistema decontrol. Se constata que las Estructuras Colegiadas y el Balanced Scorecard son mecanismos deequilibrio de la arquitectura organizativa que permiten impulsar el desarrollo de la planificaciónestratégica y la creación de valor dentro de las organizaciones. Las hipótesis propuestas aludenal flujo producido por la integración de estos instrumentos de equilibrio entre los componentesde la arquitectura organizativa. Se examina la eficiencia de cada instrumento de equilibrio en laarquitectura organizativa para conseguir implementar la estrategia organizativa.
por
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported
Planificación estratégica
Gestión de empresas
El equilibrio de la arquitectura organizativa desde el enfoque de agencia: estudio de un caso
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis