RT info:eu-repo/semantics/masterThesis
T1 Indicadores de Gestión del Proceso Estratégico y Carteras de Proyectos
A1 Valle Álvarez, Rut
A2 Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales
K1 Gestión de proyectos
AB Durante los últimos años, los proyectos se han convertido en el medio más utilizado para implementar la estrategia organizacional. Los proyectos, normalmente no se gestionan individualmente, sino de forma conjunta y coordinada, creando carteras de proyectos. A pesar de la importancia organizacional de la Gestión de Carteras, no es una disciplina tan madura como la Dirección de Proyectos, y en la literatura no es fácil encontrar sistemas que ayuden y faciliten su gestión. Además, no existe una metodología clara que muestre el proceso estratégico al completo, desde la formulación de la estrategia hasta su implementación a través de carteras de proyectos.Por ello, en el presente trabajo se proponen dos sistemas relacionados. En primer lugar, una estandarización del proceso estratégico, cuyas etapas puedan ser controladas mediante indicadores de gestión, y en segundo lugar, un sistema de monitorización para la Gestión de Carteras, en el que pueda medirse su rendimiento global
YR 2017
FD 2017
LK http://uvadoc.uva.es/handle/10324/23308
UL http://uvadoc.uva.es/handle/10324/23308
LA spa
NO Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados
DS UVaDOC
RD 13-mar-2025