RT info:eu-repo/semantics/masterThesis
T1 Modelo “Laazifi” para la evaluación de la Supply Chain
A1 Boulaich Laazifi, Omar
A2 Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales
K1 Cadena de suministro
K1 Modelo para la evaluación del desempeño
K1 Mejora Continua
K1 5311.09 Organización de la Producción
AB Contexto general: En un mercado cada vez más volátil, la evaluación del rendimientode la cadena de suministro es un elemento clave para seguir siendo competitivo en elmercado. Por lo tanto, es muy importante evaluar la rentabilidad y la eficiencia de lacadena de suministro. En este tesis (trabajo de fin de Master), se realizó una revisión dela literatura para identificar los varios modelos existentes para la evaluación deldesempeño de la Cadena de Suministro, luego se desarrolló un modelo multicriterio parallevar acabo dicha evaluación.Pregunta de investigación: En esta tesis, intentaremos enfatizar la siguiente pregunta deinvestigación: "¿Cómo se puede mejorar el rendimiento de la cadena de suministro através de un modelo de evaluación de su desempeño? ".Propósito: El propósito de esta tesis es crear un modelo de evaluación de la performancede la Supply Chain que llevará las empresas a crear valor para el cliente a través de laevaluación de los procesos operativos de la misma cadena de suministro.Salidas claves: La evaluación del rendimiento de la Supply Chain puede ser unaalternativa significativa para una mejora continua del rendimiento operativo de la SupplyChain y puede conducir a la creación de valor en toda la cadena inter-organizacional.Además, el modelo "Laazifi" para la evaluación de la Supply Chain representa un marcologístico reciente, pero promeso, que permite a los investigadores y profesionales adquiriruna visión sobre el progreso del desempeño operativo de la Supply Chain.Limitaciones: El modelo 'Laazifi' limita el nivel de rendimiento de la Supply a lamedición de cuatro procesos solamente, además, su aplicación todavía no se ha llevado acabo en una empresa, por lo tanto, se recomienda agregar más procesos para evaluar yextender su aplicación a una empresa o todo un sector si los recursos lo permiten.
YR 2020
FD 2020
LK http://uvadoc.uva.es/handle/10324/41714
UL http://uvadoc.uva.es/handle/10324/41714
LA spa
NO Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados
DS UVaDOC
RD 18-nov-2024