RT info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
T1 Gestión de Proyectos mediante cadena crítica (CCPM Critical Chain Project Management)
A1 Sáez Marcos, Celia
A2 Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales
K1 Cadena crítica
K1 Goldratt
K1 Amortiguador
K1 Buffer
K1 CCPM
K1 1105 Metodología
AB Una de las dimensiones de la Dirección del Proyectos consiste en asegurar la finalización delproyecto en el tiempo previsto. Muchos de los problemas relacionados con los retrasos en lafinalización de los proyectos se deben a la incertidumbre agregada por su entorno. En estecontexto, la metodología CCPM “Critical Chain Project Management” nos facilita la elaboraciónde una programación que tenga en cuenta esta incertidumbre con el objetivo de aumentar laprobabilidad de que el proyecto cumpla con la fecha de finalización prevista.La metodología CCPM aborda la problemática generada por la incertidumbre recurriendo a laintroducción de buffers, colchones de tiempo ubicados a lo largo del proyecto. Estos sondefinidos y dimensionados estratégicamente en base a diferentes fórmulas que veremos a lolargo del TFG. Además, mostraremos un caso práctico en el que se aplican varios criterios dedimensionado de buffers para obtener las diferentes duraciones del proyecto.Palabras Clave:
YR 2021
FD 2021
LK https://uvadoc.uva.es/handle/10324/47671
UL https://uvadoc.uva.es/handle/10324/47671
LA spa
NO Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados
DS UVaDOC
RD 25-may-2025