RT info:eu-repo/semantics/masterThesis
T1 Aplicación de herramientas Lean en Macrolibros S.A.
A1 Rivera Durán, Michelle Dayanna
A2 Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales
K1 SMED
K1 5'S
K1 Lean Manufacturing
K1 3310.07 Estudio de Tiempos y Movimientos
AB Se realiza la aplicación del método SMED en la línea de enlomado (KM473), perteneciente al área de encuadernación de la empresa Macrolibros S.A, dedicada a la industria de artes gráficas en la ciudad de Valladolid.Como primera medida, se desarrolla un análisis de conceptos relacionados con la filosofía lean, con el objetivo de contextualizar la metodología, su origen y el impacto que genera su aplicación en los procesos. En segundo lugar, se efectúa un diagnóstico de la empresa, para conocer su trayectoria e historia, catálogos de productos, innovación en tecnología y productividad. Posteriormente, se describe la aplicación del SMED en la línea, detallando el proceso productivo efectuado en ella, las actividades desarrolladas antes y durante el cambio de una referencia, la clasificación en internas/externas, las mejoras realizadas y los tiempos finales después de la aplicación de estas. También se realiza un análisis del impacto económico, teniendo en cuenta el costo que se genera por realizar el cambio para la producción en la línea de una referencia en la que se establecen dos escenarios. En estos escenarios se considera el impacto que tiene la cantidad total de horas mensuales empleadas en cambios por el costo/hora de éste, de esta manera se hace un contraste del costo a nivel mensual. El primero se realiza con la duración original y el segundo con la obtenida después de la ejecución del taller.Como resultado, se obtuvo que a través de la externalización de actividades que anteriormente se hacían durante el tiempo de cambio y con el equilibrio de trabajo entre los tres operarios, pasó de tener una duración aproximadamente de 1,1 horas a lograrse en 33 minutos. También, se establecieron los estándares con la determinación de la preparación final de las actividades a realizar por cada operario y se analizaron posibles mejoras que a futuro podrían reducir más este tiempo.
YR 2023
FD 2023
LK https://uvadoc.uva.es/handle/10324/67978
UL https://uvadoc.uva.es/handle/10324/67978
LA spa
NO Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados
DS UVaDOC
RD 17-jul-2024