RT info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
T1 Estudio comparativo de la implantación de una PMO en una PYME desde el enfoque tradicional y agile. Caso práctico: TechInnovate empresa especializada en desarrollo software.
A1 Merino Gómez, Ainoha
A2 Universidad de Valladolid. Escuela de Ingeniería Informática de Segovia
K1 PMO
K1 Proyectos
K1 Metodología
K1 Framework
K1 5311 Organización y Dirección de Empresas
K1 1203.17 Informática
AB En la actualidad, la gestión de proyectos se ha convertido en un elemento crucial para laejecución exitosa de cada uno de los proyectos de la organización. Por lo tanto, la creaciónde una Oficina de Gestión de Proyectos es fundamental para optimizar los procesos ymejorar los resultados.Este Trabajo de Fin de Grado examina las diferencias entre el framework ágil y lametodología tradicional en el contexto de implantación de una PMO en TechInnovate,una pyme de desarrollo software.El estudio comienza con una revisión teórica acerca de los conceptos fundamentales degestión de proyectos. Después de comprender y tener una visión general acerca de ellos,se lleva a cabo un análisis sobre la empresa TechInnovate, su situación actual y lanecesidad de implantación.Además, se realiza una comparativa detallada sobre ambos enfoques. Se evalúa losposibles modelos de PMO. Este análisis incluye el diseño y la implantación adaptada aambos enfoques.Finalmente, se propone una solución basada en el análisis de los estudios y lascaracterísticas específicas de TechInnovate, recomendando el enfoque que mejor seadapte a las necesidades de la empresa.
YR 2024
FD 2024
LK https://uvadoc.uva.es/handle/10324/68890
UL https://uvadoc.uva.es/handle/10324/68890
LA spa
DS UVaDOC
RD 07-ago-2024