RT info:eu-repo/semantics/masterThesis
T1 Priorización de proyectos de innovación: Herramientas y técnicas para mejorar la toma de decisiones estratégicas
A1 Sanchez Alvarado, Harvi
A2 Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales
K1 Gestión de portafolios
K1 Priorización de proyectos
K1 Toma de decisiones estratégicas
K1 Innovación
K1 Modelo híbrido.
K1 5311 Organización y Dirección de Empresas
AB El presente trabajo de Fin de Máster trata de abordar un problema generalizado en múltiples organizaciones que se enfrentan en sus operaciones diarias en tratar de atender la lista interminable de proyectos, porque lamentablemente todos son urgentes, generando discusiones internas entre los directivos y equipos de trabajo, donde el cuestionamiento día con día es el mismo ¿Cómo vamos? suena increíble hasta el punto de parecer una mentira, pero lamentablemente es todo lo contrario. Estas empresas hacen lo que pueden, con los recursos que tienen. La raíz del problema es la elección, porque no cuentan con un proceso definido para hacerlo y por ello, seleccionan sus iniciativas basándose en preferencias personales, por definición de los altos directivos o simplemente porque la fecha de compromiso está por llegar a su fin.A partir de la revisión teórica se ha diseñado un modelo híbrido que permite la priorización de iniciativas de innovación, combinando técnicas cualitativas y cuantitativas. Este modelo híbrido propuesto está integrado por las siguientes cuatro técnicas: Análisis Impacto y Esfuerzo utilizado para aplicar un filtro inicial, Método MOSCOW para clasificar las iniciativas en base a su urgencia, Matriz de Decisión Ponderada para aplicar una evaluación por criterios y AHP (Proceso Analítico Jerárquico) como validación final.Finalmente, para mostrar su funcionalidad, se simulará el modelo con proyectos hipotéticos de innovación de un banco, aplicándose cada técnica paso a paso, con la idea que pueda servir como guía para facilitar su adopción y lograr que las organizaciones, puedan superar los desafíos que conlleva la elección de iniciativas.
YR 2025
FD 2025
LK https://uvadoc.uva.es/handle/10324/76890
UL https://uvadoc.uva.es/handle/10324/76890
LA spa
NO Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados
DS UVaDOC
RD 22-ago-2025