RT info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
T1 El modelo híbrido de trabajo en España: impacto en las relaciones laborales y gestión de los recursos humanos
A1 Muñoz Palacios, Almudena
A2 Universidad de Valladolid. Facultad de Comercio y Relaciones Laborales
K1 Teletrabajo
K1 Trabajo híbrido
K1 Empleados
K1 Teleworking
K1 Hybrid work
K1 Employees
K1 6306 Sociología del Trabajo
K1 6109.03 Planificación y Evaluación Puestos de Trabajo
AB El modelo híbrido de trabajo, que combina las modalidades presenciales y remotas, ha ganado una cierta relevancia en España en los últimos años, especialmente tras la pandemia de COVID-19.Este cambio ha transformado las dinámicas laborales tradicionales, generando tanto oportunidades como desafíos para empleados y empresas. Si bien el trabajo híbrido permite mayor flexibilidad y conciliación entre la vida laboral y personal, también plantea problemas relacionados con la productividad, la cohesión del equipo y la desconexión digital.En el ámbito legal, España ha implementado normativas como la Ley 10/2021, de trabajo a distancia, que regula aspectos clave como los derechos de los trabajadores y las obligaciones de las empresas. Sin embargo, la implementación del modelo híbrido sigue enfrentándose a vacíos legales y resistencias culturales.Asimismo, desde la perspectiva de los recursos humanos, gestionar un entorno laboral híbrido implica adaptar las estrategias de liderazgo, comunicación y evaluación del desempeño. Este cambio estructural afecta no solo las relaciones laborales, sino también la capacidad de las empresas para atraer y retener talento en un mercado competitivo.El presente estudio busca analizar cómo el modelo híbrido de trabajo ha impactado las relaciones laborales y los recursos humanos en España, identificando los principales retos y proponiendo estrategias para su optimización.
YR 2025
FD 2025
LK https://uvadoc.uva.es/handle/10324/80423
UL https://uvadoc.uva.es/handle/10324/80423
LA spa
DS UVaDOC
RD 14-ene-2026