RT info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
T1 De start-up a gigante tecnológico: internacionalización y análisis estratégico-financiero de Xiaomi
A1 Pajares Lastra, Sara
A2 Universidad de Valladolid. Facultad de Comercio y Relaciones Laborales
K1 Análisis
K1 Contabilidad
K1 Ratios
K1 5311.05 Marketing (Comercialización)
K1 3307 Tecnología Electrónica
AB Xiaomi nació en 2010 como una “start-up” con unos pocos ingenieros y financiación de capital riesgo. En poco más de una década se ha convertido en una multinacional tecnológica de gran éxito mundial. Para lograrlo, ha sabido adaptar su negocio y estrategia para internacionalizarse y desenvolverse eficazmente en un entorno altamente competitivo y cambiante. Sus inicios se basaron en una estrategia de buena calidad a precios bajos, optimizando su cadena de suministro gracias a las economías de escala. Además, Xiaomi ha demostrado una notable capacidad para adaptarse a los distintos mercados internacionales, desarrollando una estrategia diferenciadora que le permite consolidar su posición a largo plazo y evitar la imitación por parte de sus competidores a través de un sistema interconectado de productos que aporta un valor añadido a sus usuarios. Esto incrementa el margen de beneficios y fortalece la lealtad de sus clientes.Xiaomi ha demostrado ser una empresa robusta y resiliente ante las crisis. Sin embargo, la empresa podría mejorar su rentabilidad y competitividad mediante una modificación de su estrategia financiera y de marketing. Respecto a su pasivo, la reestructuración de la deuda podría potenciar la rentabilidad y facilitar el cumplimiento de sus obligaciones.
YR 2025
FD 2025
LK https://uvadoc.uva.es/handle/10324/80934
UL https://uvadoc.uva.es/handle/10324/80934
LA spa
DS UVaDOC
RD 23-feb-2026