RT info:eu-repo/semantics/masterThesis
T1 Después de Shein. Estrategias comerciales para situar a Halara en el mercado juvenil español
A1 Liu, Yang
A2 Universidad de Valladolid. Facultad de Comercio y Relaciones Laborales
K1 E-commerce
K1 China
K1 España
K1 Shein
K1 Halara
K1 5306 Económica del Cambio Tecnológico
K1 5308.02 Comportamiento del Consumidor
AB En el contexto del rápido desarrollo del e-commerce, y ante una desaceleracióneconómica global acompañada de un ritmo de vida cada vez más acelerado, el sectorde la moda ha visto incrementarse notablemente la velocidad de renovación de susproductos. Al mismo tiempo, los hábitos de consumo han comenzado a transformarse:los consumidores han pasado de priorizar la calidad y el estilo de vida, a centrarse enel precio y la relación calidad-precio. Este cambio ha impulsado el rápido ascenso delmodelo de fast fashion, caracterizado por su capacidad de respuesta ágil y suconstante renovación de productos. SHEIN ha sabido identificar y aprovechar estanueva tendencia de consumo, posicionándose como una marca basada enplataformas del e-commerce que ha alcanzado un crecimiento sin precedentes.Paralelamente, la marca de ropa de sport (= ropa informal, casual) Halara, originariade Hong Kong, busca consolidar su presencia en el mercado español gracias a supropuesta de valor basada en la estética, la comodidad y la asequibilidad. Partiendodel concepto de fast fashion y analizando la coyuntura económica actual tanto en Chinacomo a nivel internacional, el presente estudio examina el recorrido de marcasemergentes como SHEIN y revisa las estrategias de mercado que Halara haimplementado hasta el momento, con el objetivo de proponer un plan estratégicoconcreto para su proceso de entrada y expansión en España.
YR 2025
FD 2025
LK https://uvadoc.uva.es/handle/10324/81643
UL https://uvadoc.uva.es/handle/10324/81643
LA spa
NO Departamento de Derecho Civil
DS UVaDOC
RD 16-ene-2026