Elección de la metodología de dirección de proyectos por el método AHP

Abstract

Existen diversas metodologías de dirección de proyectos, unas muy basadas en la planificación ex-ante (como PMI, PRINCE2, ISO 21500, etc) y otras que se han desarrollado basándose en iteraciones realizadas durante el ciclo de vida del proyecto, como son las denominadas metodologías ágiles. Aunque en la literatura de dirección de proyectos hay defensores y detractores de ambas, no se han desarrollado métodos sistemáticos que permitan racionalizar su elección. Por ello, este TFG está dedicado al desarrollo de un método para la resolución de problemas de dirección de proyectos, centrándonos en la integración de las diferentes metodologías que existen actualmente y en la elección de la mejor de ellas para un proyecto concreto. Está orientado a la resolución práctica de problemas reales de dirección de proyectos. Más concretamente nos centraremos en la creación de unos criterios para facilitar la elección de la metodología más adecuada a utilizar en nuestro proyecto, así como un programa Excel basado en el método AHP (Proceso Analítico Jerárquico (Analytic Hierchic Process, AHP)) de decisión multicriterio para apoyar nuestra decisión. Se estudiarán diferentes modelos de proyectos y las metodologías que están siendo utilizadas, y analizaremos el proyecto en sí para determinar la elección de la metodología óptima a emplear para dirigir el proyecto.