Gestión internacional de recursos humanos: expatriación. El caso de Ficosa

Abstract

Metas previas que nos hemos planteado han sido las siguientes: - Entender la importancia actual del proceso de internacionalización empresarial, por ser considerada una de las estrategias de crecimiento más utilizadas por las empresas españolas. - Profundizar en la gestión internacional de los recursos humanos y en los diversos enfoques existentes. - Estudiar el proceso general de expatriación de trabajadores: motivos, fases, etapas del expatriado y las ventajas o dificultades derivadas de las asignaciones internacionales. - Conocer el perfil medio actual del expatriado español. - Analizar Ficosa, profundizando en el desarrollo del procedimiento que lleva a cabo en las asignaciones internacionales. Se ha escogido Ficosa por tratarse de las mayores multinacionales de origen español del sector automovilístico de reconocimiento internacional. La metodología seguida para la consecución de los objetivos y por tanto, elaboración del trabajo, ha sido una revisión documental y el método del caso. La primera parte del trabajo ha sido realizada mediante la recopilación de información de manuales, artículos científicos, web-gráfica y normativa que pudiera resultar de interés. Para la segunda parte, el caso práctico procede de diversas fuentes: secundarias, como memorias anuales o dossiers corporativos; y primarias, como información sobre políticas de asignaciones internacionales y un caso real de expatriación facilitado por la empresa como resultado de la entrevista realizada a un trabajador del departamento de Recursos Humanos de la planta situada en Villadecavalls, Barcelona.