Aplicación del método de la cadena crítica en un entorno multiproyecto

Abstract

La actualidad de las empresas orientadas a la ejecución de proyectos está cada vez más definida por entornos multiproyecto. En este ambiente, los recursos son compartidos entre los diferentes trabajos y gestionar adecuadamente los mismos supone la diferencia entre el éxito y el fracaso. El Método de la Cadena Crítica, “Critical Chain Project Management o CCPM”, que se basa en los fundamentos de la Teoría de las Restricciones, es una herramienta de gestión que busca lograr la consecución del alcance del proyecto, en el tiempo requerido, pero tomando como aspecto clave la planificación de los recursos. En este Trabajo Fin de Grado se presentarán cuatro proyectos reales, llevados a cabo por una empresa montaje industrial, y se utilizarán las bases teóricas de la metodología CCPM para mejorar la gestión de los recursos limitados y compartidos de los que dispone la organización.

Nowadays, companies oriented towards the execution of projects are increasingly defined by multiproject environments. In this environment, resources are shared between the different jobs and managing them properly means the difference between success and failure. The Critical Chain Method "CCPM", which is based on the foundations of the Theory of Constraints, is a management tool that look for the achievement of the project scope, in the required time, but taking resource planning as a key aspect. In this Final Degree Project, four real projects will be presented, carried out by an industrial assembly company, and the theoretical bases of the CCPM methodology will be used to improve the management of the limited and shared resources available to the organization.