RT info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
T1 Alianzas empresariales. Unión temporal de empresas
A1 Porro París, Félix
A2 Universidad de Valladolid. Facultad de Ciencias Empresariales y del Trabajo de Soria
K1 Alianzas empresariales
K1 Unión Temporal de Empresas
AB El trabajo consta de tres capítulos en los que abordaré desde variospuntos de vista esta colaboración entre empresas. En el primer capítulo,trataré de enmarcar las uniones temporales dentro de un estilo de desarrolloelegido por cada empresa en función de su propia estrategia de crecimiento,veremos aquellas formas de colaboración utilizadas en cada caso, justificandolas fórmulas de colaboración entre empresas desde varios puntos de vista, yanalizando las razones que refuerzan, la elección de una u otra opción comovía de desarrollo futuro.En el segundo capítulo se van a analizar las UTES desde el punto devista normativo, en este sentido, se pondrá de manifiesto la influencia que tienelas leyes que regulan la contratación en el sector público, no en vano, estesector, es el que acapara la gran mayoría de uniones temporales. Además seincidirá en su regulación a través de la Ley 18/1982 y la forma en la que serefleja en la escritura de constitución y los estatutos de funcionamiento.En este apartado, el de los estatutos, trataré de incluir aquellasparticularidades obtenidas de la experiencia, que tendrán su reflejo en lamejora de la gobernanza y gestión. También haré un recorrido por los aspectosfiscales y laborales que particularizan las UTES y las distinguen de otrasfiguras asociativas.Por último en el capítulo tres, abordaré la gestión de las UTES desdevarios puntos de vista, comenzando por sus órganos de gobierno, suorganigrama, y las relaciones comerciales que se mantienen con los socios. Eneste tema voy a hacer especial incidencia en las UTES formadas por empresasconstructoras para la realización de obras de infraestructuras, al ser estás lasque más dificultades plantean a la hora de compatibilizar distintos sistemas degestión en aspectos como el contable y financiero. Es un enfoque práctico, queplantea la dificultad que entraña este tipo de alianzas a la hora de unir distintossistemas de gestión para rentabilizar un proyecto gestionado de formaconjunta.
YR 2015
FD 2015
LK http://uvadoc.uva.es/handle/10324/16765
UL http://uvadoc.uva.es/handle/10324/16765
LA spa
DS UVaDOC
RD 14-may-2024