RT info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
T1 Camino hacia el sistema de gestión de la mejora del futuro y concepción de sistemas de gestión de la elaboración de los modulos de formación IMEO
A1 Calle Cardona, Rodrigo
A2 Universidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales
A2 Ecole Nationale d’Ingenieurs de Metz
K1 Gestión de empresas
AB Ce chapitre se concentre sur l'exploration de savoir si, dans quelle mesure, où et commentle lean enterprise system, la gestion de la qualité totale (TQM), et le six sigma - ainsi qued'autres méthodes, comme la théorie des contraintes (TOC), la fabrication agile, et laréingénierie des processus (BPR) - peuvent être réunis, en exploitant les relationscomplémentaires potentiels parmi eux, pour évoluer vers un système plus efficace etintégré de gestion d'entreprise, avec le système de Lean Enterprise servant de cadred'organisation centrale. L'objectif est de n’évoluer pas vers une approche unifiée quicorrespond à tous les besoins, mais plutôt pour aider à créer, à terme, un menu d'optionssous la forme de diverses extensions du système de gestion "de base", où la clé du succèsserait le choix le plus approprié approche pour le type de changement de l'entreprise encours d'examen à la lumière des conditions actuelles ou conditions prévues externesd’urgence.
YR 2016
FD 2016
LK http://uvadoc.uva.es/handle/10324/18527
UL http://uvadoc.uva.es/handle/10324/18527
LA fra
NO Departamento de Ciencias de los Materiales e Ingeniería Metalúrgica, Expresión Gráfica en la Ingeniería, Ingeniería Cartográfica, Geodesia y Fotogrametría, Ingeniería Mecánica e Ingeniería de los Procesos de Fabricación
DS UVaDOC
RD 01-may-2024