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dc.contributor.advisorOrtega Álvarez, Ana María es
dc.contributor.authorFernández Arribas, Damián
dc.contributor.editorUniversidad de Valladolid. Facultad de Ciencias del Trabajo es
dc.date.accessioned2012-12-14T12:44:32Z
dc.date.available2012-12-14T12:44:32Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttp://uvadoc.uva.es/handle/10324/1851
dc.description.abstractEn este trabajo hemos intentado ver la actuación de los departamentos de Recursos Humanos en la aplicación de las Medidas de Flexibilidad Laboral Interna, todas ellas orientadas a adecuar la actual plantilla de empleados a las variaciones de la demanda. Tras exponer las diferentes medidas de analizan las ventajas e inconvenientes que cada una de ellas presenta. Entre las conclusiones del trabajo destacamos la utilidad de estas medidas para mantener al máximo número de empleados en las empresas, intentando así evitar la utilización de medidas de flexibilidad externa y en último lugar el despido.es
dc.format.mimetypeapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
dc.subjectRecursos humanoses
dc.subjectHorarios de trabajoes
dc.titleGestión de Recursos Humanos y medidas de flexibilidad laboral internaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
dc.description.degreeGrado en Relaciones Laborales y Recursos Humanoses
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported


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