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dc.contributor.advisorLópez Paredes, Adolfo es
dc.contributor.authorPérez Tuñón, Daniel
dc.contributor.editorUniversidad de Valladolid. Escuela de Ingenierías Industriales es
dc.date.accessioned2018-07-23T09:55:19Z
dc.date.available2018-07-23T09:55:19Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://uvadoc.uva.es/handle/10324/30899
dc.description.abstractEn el proyecto se propone un Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos que integre los fundamentos de las metodologías clásicas, basadas en procesos, con las prácticas actuales para tratar con la creciente complejidad de los proyectos: metodologías ágiles (Scrum), Competencias del Director de Proyectos (IPMA) y Lean Project Management. Se ha realizado un análisis del PMBOK y del OpenPM2, ambos enfoques basados en procesos. Esto ha permitido encontrar las diferencias entre ambas aproximaciones, la del PMBOK desarrollada por PMI y en evolución desde 1986; y la de la Comisión Europea, OpenPM2, presentada públicamente en febrero de 2018, aunque lleva en uso varios años dentro de diversos organismos europeos.es
dc.description.sponsorshipDepartamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercadoses
dc.format.mimetypeapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectEficiencia en la industriaes
dc.subjectGestión de empresases
dc.subjectGestión de proyectoses
dc.titleAnálisis Comparativo de Metodologías de Dirección de Proyectos Basadas en Procesos: PMBOK vs OpenPM2es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
dc.description.degreeGrado en Ingeniería en Organización Industriales
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International


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