La gestión del talento a través de la política retributiva: el caso del grupo Mapfre

Abstract

Los cambios en la sociedad, en el mercado de trabajo y en las familias han puesto de manifiesto la necesidad de modificar la dirección de las personas que forman parte de la empresa, siendo la política retributiva la base para la transformación, donde se ha pasado de una dirección general a una individual, en la que la personalización de la estructura salarial se elabora según las necesidades y particularidades de cada trabajador, a través de los distintos tipos de retribuciones que existen. Es por eso que, en la actualidad, la gestión de los recursos humanos se ha convertido en uno de los pilares para el crecimiento de las organizaciones, teniendo como eje central a la gestión salarial, que, además, se presenta como el nexo entre otros aspectos importantes como son la formación, la promoción o la conciliación para las personas implicadas. Así mismo, se posiciona como una de las bases para destacar y diferenciar a las personas con más talento dentro de la empresa, junto con otros muchos efectos positivos que tiene para el conjunto de una organización, como se observa en el caso del grupo Mapfre