Estrategias para una startup. Pivotando su modelo de negocio

Abstract

Este TFG, se centra en las fases de creación y desarrollo de una startup, estudiando detalladamente los sucesos más importantes que se han producido en cada una de éstas y evaluando su impacto en los resultados de la misma. Además, se realiza un análisis estratégico de las distintas alternativas de desarrollo posibles durante la fase de desarrollo, evaluando sus potenciales beneficios y riesgos. Se presentan los desafíos y oportunidades a los que se enfrenta la startup, ofreciendo una visión de su gestión interna y el pensamiento estratégico requerido en cada una de las fases mencionadas. Con el estudio de un caso en profundidad, el objetivo principal de este TFG es mostrar la necesidad de pivotar el modelo de negocio de una startup para garantizar su supervivencia