Metodologías de Gestión de Proyectos en el Contexto de las ONGD: Integración de PMD Pro 1 y P3 Express para una Gestión Eficaz y Sostenible

Abstract

Este Trabajo de Fin de Máster tiene como objetivo explorar y proponer metodologías de gestión de proyectos eficaces para las Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo (ONGD), con un enfoque en la combinación de PMD Pro 1 y P3 Express. A través de un análisis profundo de las metodologías disponibles, las características del sector y la situación actual de las ONGD, el trabajo busca ofrecer una herramienta adaptada a las necesidades y capacidades de las ONGD, especialmente aquellas con recursos limitados. Primero, se contextualiza la gestión de proyectos de cooperación, destacando los principios clave que deben guiar a las ONGD en sus intervenciones. A continuación, se analiza el entorno financiero y el impacto de la administración pública en los proyectos de cooperación durante los últimos cinco años. También se detallan las áreas de acción y la proyección internacional de las ONGD, basándose en un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Finalmente, se ofrecen conclusiones y recomendaciones clave para mejorar la gestión de proyectos en las ONGD. A continuación, se examinan las principales metodologías y guías de referencia para la gestión de proyectos, como PMBOK y Agile, destacando sus características, ventajas y limitaciones. Se argumenta por qué estas no son las opciones más adecuadas para el contexto de las ONGD y se justifican las razones para elegir PMD Pro 1 y P3 Express. Se detallan las características de cada una de estas metodologías y cómo su combinación puede resultar beneficiosa para las ONGD, maximizando la eficacia y la sostenibilidad de los proyectos. Finalmente, se incluye un apartado dedicado a la recopilación de percepciones de las principales ONGD en Castilla y León sobre la dirección de proyectos, con el objetivo de identificar sus necesidades y prioridades. A partir de esta investigación, se propone una plantilla adaptada a las necesidades específicas de estas ONGD, basada en la integración de PMD Pro 1 y P3 Express. Este trabajo no solo proporciona una visión comprensiva de las metodologías de gestión de proyectos más adecuadas para las ONGD, sino que también ofrece una propuesta práctica para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de los proyectos de cooperación en el contexto regional y global.

This Master's Thesis aims to explore and propose effective project management methodologies for Non-Governmental Organizations for Development (NGOs), with a focus on combining PMD Pro 1 and P3 Express. Through an in-depth analysis of available methodologies, sector characteristics, and the current situation of NGOs, the thesis seeks to offer a tool tailored to the needs and capabilities of NGOs, especially those with limited resources. First, the management of cooperation projects is contextualized, highlighting the key principles that should guide NGOs in their interventions. Then, the financial environment and the impact of public administration on cooperation projects over the last five years are analyzed, along with the areas of action and international projection of NGOs, based on a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) analysis. Finally, key conclusions and recommendations are provided to improve project management in NGOs. Next, the main methodologies and reference guides for project management, such as PMBOK and Agile, are examined, highlighting their characteristics, advantages, and limitations. It is argued why these are not the most suitable options for the NGO context, and the reasons for choosing PMD Pro 1 and P3 Express are justified. The characteristics of each of these methodologies are detailed, and how their combination can be beneficial for NGOs, maximizing the effectiveness and sustainability of projects. Finally, a section is included to gather the perceptions of the leading NGOs in Castilla y León regarding project management, with the aim of identifying their needs and priorities. Based on this research, a template adapted to the specific needs of these NGOs is proposed, based on the integration of PMD Pro 1 and P3 Express. This work not only provides a comprehensive view of the most suitable project management methodologies for NGOs but also offers a practical proposal to improve the efficiency and sustainability of cooperation projects in both regional and global contexts.