Análisis estratégico de Iberogest Consulting Gestión Integral, S.L.U

Abstract

En este estudio se trata de realizar el análisis estratégico de 2024 a 2028 de la empresa Iberogest Consulting Gestión Integral, S.L.U. Para ello vamos a centrarnos en su única unidad estratégica de negocio que es el servicio de asesoramiento tanto a empresas como autónomos, analizando así las condiciones competitivas en las que se encuentra la empresa. Además, vamos a realizar un análisis de entorno general, centrándonos en las variables político-legales, económicas, socioculturales – demográficas y medio ambientales – tecnológicas, las cuales componen el análisis PESTEL y el cual complementaremos con la creación del escenario más probable para determinar si tendremos una posición favorable o por el contrario desfavorable. También realizaremos un análisis del entorno competitivo mediante Porter, con el cual determinaremos nuestra posición frente a la de nuestros principales competidores. Por último, analizaremos internamente la empresa, a través de un análisis de sus riesgos. Con todas estas variables, llegaremos a la ventaja competitiva con la que se diferencia la empresa del resto y podremos realizar un análisis DAFO, conociendo así tanto nuestras debilidades y fortalezas como las amenazas y oportunidades que nos ofrece el entorno para determinar la estrategia a seguir por la empresa.