Gestión del almacén de Riegos del Duero, S.A.

Abstract

Este Trabajo Fin de Máster tiene como objetivo analizar y optimizar la gestión del almacén en la sede de Olmedo de Riegos del Duero S.A., empresa referente en el diseño e instalación de sistemas de riego agrícola. El proyecto surge de la experiencia profesional directa en el área logística, lo que ha permitido vincular los conocimientos teóricos adquiridos en el máster con la realidad práctica de una organización en crecimiento. La investigación parte de un diagnóstico inicial en el que se identificaron diversas debilidades: ausencia de un sistema de ubicación y codificación, registros manuales de inventario, falta de indicadores de rendimiento y coexistencia de actividades logísticas y de taller en un mismo espacio. Estas limitaciones repercutían en retrasos, errores de stock y baja trazabilidad de los materiales, especialmente en periodods de alta demanda. Para dar respuesta a estas carencias, se aplicaron metodologías y herramientas ampliamente reconocidas en logística. Entre ellas destacan el análisis ABC para clasificar y priorizar referencias, la implantación de un sistema estructurado de ubicaciones y etiquetado, la aplicación de la metodología 5S para fomentar orden y disciplina en los procesos, y el diseño de un nuevo layout orientado a mejorar los flujos internos, la seguridad y el aprovechamiento del espacio. Asimismo, se definieron procedimientos estandarizados de control de entradas y salidas, fundamentales para avanzar hacia una futura digitalización mediante un sistema de gestión de almacenes (SGA). Los resultados obtenidos muestran mejoras tangibles en la trazabilidad, la reducción de errores y la agilidad operativa. Más allá de las acciones implementadas, este trabajo sienta las bases de un modelo logístico escalable y profesionalizado, capaz de reforzar la competitividad de Riegos del Duero y adaptable a sus planes de crecimiento en otras delegaciones.

This Master´s Thesis aims to analyze and optimize warehouse management at the Olmedo site of Riegos del Duero S.A., a leading company in the design and installation of agricultural irrigation systems. The project orginates from direct professional experiene in the logistics area, which enabled the integration of theoretical knowledge acquired during the master´s program with the practical reality of a growing organization. The research began with a diagnostic assessment that identified several weaknesses: the absence of a structured location and coding system, reliance on manual inventory records, lack of performance indicators, and the coexistence of logistics and workshop activities within the same space. These limitations led to delays, stock inaccuracies, and low material traceability, particularly during peak demand periods. To address these shortcomings, the project applied widely recognized logistics tools and methodologies. These include the ABC analysis to classify and prioritize items, the implementation of a structured location and labelling system, the adoption of the 5S methodology to foster order and discipline, and the design of a new warehouse layout aimed at improving internal flows, safety, and space utilization. In addition, standardized procedures for inbound and outbound control were defined, laying the groundwork for the future digitalization through a Warehouse Management System (WMS). The results demonstrate tangible improvements in traceability, error reduction, and operational efficiency. Beyond the implemented actions, this project establishes the foundation for a scalable and professionalized logistics model, capable of strengthening Riegos del Duero´s competitiveness and adaptable to its growth plans in other brances.