Indicadores de Gestión del Proceso Estratégico y Carteras de Proyectos

Abstract

Durante los últimos años, los proyectos se han convertido en el medio más utilizado para implementar la estrategia organizacional. Los proyectos, normalmente no se gestionan individualmente, sino de forma conjunta y coordinada, creando carteras de proyectos. A pesar de la importancia organizacional de la Gestión de Carteras, no es una disciplina tan madura como la Dirección de Proyectos, y en la literatura no es fácil encontrar sistemas que ayuden y faciliten su gestión. Además, no existe una metodología clara que muestre el proceso estratégico al completo, desde la formulación de la estrategia hasta su implementación a través de carteras de proyectos. Por ello, en el presente trabajo se proponen dos sistemas relacionados. En primer lugar, una estandarización del proceso estratégico, cuyas etapas puedan ser controladas mediante indicadores de gestión, y en segundo lugar, un sistema de monitorización para la Gestión de Carteras, en el que pueda medirse su rendimiento global