Este trabajo analiza cómo debería implementarse una estrategia de Employer Branding
alineada con la cultura organizacional y orientada a atraer, motivar, comprometer y
fidelizar talento en un entorno de cambio constante. Parto de la evolución del área de
Personas hacia un enfoque estratégico centrado en las personas, incorporando
tendencias como la digitalización, la personalización de la experiencia y el uso de
tecnologías aplicadas al talento.
Profundizo en el Employer Branding como reflejo real de la identidad organizativa a lo
largo del ciclo de vida del talento, más allá de su función comunicativa. A partir de la
revisión teórica, casos prácticos y buenas prácticas, propongo un modelo propio en
cinco pasos que articula cultura, propuesta de valor y experiencia vivida por las personas
en la organización.
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