Una de las dimensiones de la Dirección del Proyectos consiste en asegurar la finalización del
proyecto en el tiempo previsto. Muchos de los problemas relacionados con los retrasos en la
finalización de los proyectos se deben a la incertidumbre agregada por su entorno. En este
contexto, la metodología CCPM “Critical Chain Project Management” nos facilita la elaboración
de una programación que tenga en cuenta esta incertidumbre con el objetivo de aumentar la
probabilidad de que el proyecto cumpla con la fecha de finalización prevista.
La metodología CCPM aborda la problemática generada por la incertidumbre recurriendo a la
introducción de buffers, colchones de tiempo ubicados a lo largo del proyecto. Estos son
definidos y dimensionados estratégicamente en base a diferentes fórmulas que veremos a lo
largo del TFG. Además, mostraremos un caso práctico en el que se aplican varios criterios de
dimensionado de buffers para obtener las diferentes duraciones del proyecto.
Palabras Clave:
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional